建筑装饰企业资质发展规划,建筑装饰行业资质
0元开公司：2018年建筑业资质发展展望
根据经验分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗?今天曼德企服就带大家一起来了解一下2018年资质改革新革命给工程总承包企业带来的新转机以及需要注意的问题。
首先我们先了解一下总承包企业承包工程方式包括项目分包、项目经理、资质改革大方向、注意的问题等一系列知识。
总承包
工程总承包是一种建设项目组织实施方式，作为工程中的乙方，直接与甲方签署承包合同，在法律上对工程项目的采购、施工、设计、勘察、试运行等全过程或者若干过程的承包，并且对工程的质量、造价、预算、工期和安全等全面负责。
项目分包
所谓的项目分包指的是从事工程总承包的单位也就是工程总承包企业可以在其资质证书许可的工程项目范围内自行实施设计和施工，也可以根据合同约定或者经建设单位同意，直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业，将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，但是必须注意的是：如果贵企业仅具有设计资质或者仅具有施工资质，应当将工程总承包项目中的不具备资格的业务依法分包给具有相应施工资质的企业。
项目经理
项目经理是在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，同时，应当取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或施工项目经理，不仅要熟悉相应法律法规还要有相应的工程业绩。
总承包方式
为什么说建筑工程总承包将迎来大变革，因为住建部在《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)中要求：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式，这无疑是对建工总包模式的一个推动。
工程总承包的实施方式包括：
设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
设计—施工总承包(D-B)
设计—采购总承包(E-P)
采购—施工总承包(P-C)等工程总承包方式
从国内的实际情况出发，设计—施工总承包(D-B)、采购—施工总承包(P-C)是相对容易推广的方式。
1、资质改革大方向
为了响应国家“简政放权”举措，住建部出台了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，通知内指出：除最低等级资质外，取消注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。
2、设计事务所资质标准
大家有没有发现，自从今年三月份起，住建部开始逐步减少建筑师等注册人员的数量，而且注册人员的年龄也开始放宽限制，技术装备和标准体系等指标的考核也被取消了。而且根据最新标准和规定，想成立一家合伙企业形式的建筑设计事务所只要有一名符合条件的一级注册建筑师就可以。
3、设计资质和施工资质现状
目前建筑工程项目的组织实施方式中设计资质和施工资质是分开的，对于甲方来说可以减少支出，但是对于乙方来说纷争颇多。
分开以后施工双方配合一直处于尴尬境地，同时双方无制约关系，加上资金方面不稳定很容易造成分歧。
施工过程中，双方很难磨合，不是一条绳上的蚂蚱，但是还有着千丝万缕的联系，现在简化资质标准后新同行显现，竞争势必加剧。
4、设计施工竞争更激烈
现在资质标准放宽以后，大批量建筑企业和设计事务所诞生，行业竞争更加残酷，但是有一点不得不注意，新建筑企业经验少，等级低，承办范围小，虽然现在国家对资质放宽了政策，但是资质升级审核却是加严了，这对于企业来说无疑是雪上加霜。
5、设计施工一体化
设计施工一体化具有成本低的优点，企业自身竞争优势大，双方自身不足可以互相弥补，同时磨合时间短，施工效率高，能加快施工进度。
6、设计施工合体模式
怎样才会避免施工中的磨合问题?扬长避短才是硬道理，既然设计施工分开会产生很多不必要的问题，那么我们干脆合作起来，走设计-施工总承包联合发展的道路。
通过以上内容我们可以看出来，随着建筑业的发展，2018年建筑业的改革力度不会减小，建筑企业的地位也将随着改革而逐渐突出和上升，建筑企业的发展也将逐渐明朗化、智能化、信息化。
查询各地区业务请点击：青岛公司注册，上海公司注册，沈阳公司注册
工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。
建筑企业发展规划
建筑施工企业发展规划
郑州建安科技开发有限公司
二0一一年三月
公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
品牌影响力较大；
发展资金充裕；
决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂* 项目过强；
3、潜能分析:
着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、公司发展目标和指导思想；
1、中长期发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年建筑公司发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；
7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；
3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写'公司工程项目管理执行标准'，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。
2）对于挂* 及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂* 和合作延续的激励措施等；
3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。
4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。
5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；
7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流
4、加强企业文化建设
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；
2) 企业文化是支持企业长期发展的"软环境"，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。
注册公司：2018年建筑业资质发展展望
根据经验分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗?今天曼德企服就带大家一起来了解一下2018年资质改革新革命给工程总承包企业带来的新转机以及需要注意的问题。
首先我们先了解一下总承包企业承包工程方式包括项目分包、项目经理、资质改革大方向、注意的问题等一系列知识。
总承包
工程总承包是一种建设项目组织实施方式，作为工程中的乙方，直接与甲方签署承包合同，在法律上对工程项目的采购、施工、设计、勘察、试运行等全过程或者若干过程的承包，并且对工程的质量、造价、预算、工期和安全等全面负责。
项目分包
所谓的项目分包指的是从事工程总承包的单位也就是工程总承包企业可以在其资质证书许可的工程项目范围内自行实施设计和施工，也可以根据合同约定或者经建设单位同意，直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业，将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，但是必须注意的是：如果贵企业仅具有设计资质或者仅具有施工资质，应当将工程总承包项目中的不具备资格的业务依法分包给具有相应施工资质的企业。
项目经理
项目经理是在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，同时，应当取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或施工项目经理，不仅要熟悉相应法律法规还要有相应的工程业绩。
总承包方式
为什么说建筑工程总承包将迎来大变革，因为住建部在《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)中要求：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式，这无疑是对建工总包模式的一个推动。
工程总承包的实施方式包括：
设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
设计—施工总承包(D-B)
设计—采购总承包(E-P)
采购—施工总承包(P-C)等工程总承包方式
从国内的实际情况出发，设计—施工总承包(D-B)、采购—施工总承包(P-C)是相对容易推广的方式。
1、资质改革大方向
为了响应国家“简政放权”举措，住建部出台了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，通知内指出：除最低等级资质外，取消注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。
2、设计事务所资质标准
大家有没有发现，自从今年三月份起，住建部开始逐步减少建筑师等注册人员的数量，而且注册人员的年龄也开始放宽限制，技术装备和标准体系等指标的考核也被取消了。而且根据最新标准和规定，想成立一家合伙企业形式的建筑设计事务所只要有一名符合条件的一级注册建筑师就可以。
3、设计资质和施工资质现状
目前建筑工程项目的组织实施方式中设计资质和施工资质是分开的，对于甲方来说可以减少支出，但是对于乙方来说纷争颇多。
分开以后施工双方配合一直处于尴尬境地，同时双方无制约关系，加上资金方面不稳定很容易造成分歧。
施工过程中，双方很难磨合，不是一条绳上的蚂蚱，但是还有着千丝万缕的联系，现在简化资质标准后新同行显现，竞争势必加剧。
4、设计施工竞争更激烈
现在资质标准放宽以后，大批量建筑企业和设计事务所诞生，行业竞争更加残酷，但是有一点不得不注意，新建筑企业经验少，等级低，承办范围小，虽然现在国家对资质放宽了政策，但是资质升级审核却是加严了，这对于企业来说无疑是雪上加霜。
5、设计施工一体化
设计施工一体化具有成本低的优点，企业自身竞争优势大，双方自身不足可以互相弥补，同时磨合时间短，施工效率高，能加快施工进度。
6、设计施工合体模式
怎样才会避免施工中的磨合问题?扬长避短才是硬道理，既然设计施工分开会产生很多不必要的问题，那么我们干脆合作起来，走设计-施工总承包联合发展的道路。
通过以上内容我们可以看出来，随着建筑业的发展，2018年建筑业的改革力度不会减小，建筑企业的地位也将随着改革而逐渐突出和上升，建筑企业的发展也将逐渐明朗化、智能化、信息化。
查询各地区业务请点击：青岛公司注册，上海公司注册，沈阳公司注册
工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。
云南公司注册：2018年建筑业资质发展展望
根据经验分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗?今天曼德企服就带大家一起来了解一下2018年资质改革新革命给工程总承包企业带来的新转机以及需要注意的问题。
首先我们先了解一下总承包企业承包工程方式包括项目分包、项目经理、资质改革大方向、注意的问题等一系列知识。
总承包
工程总承包是一种建设项目组织实施方式，作为工程中的乙方，直接与甲方签署承包合同，在法律上对工程项目的采购、施工、设计、勘察、试运行等全过程或者若干过程的承包，并且对工程的质量、造价、预算、工期和安全等全面负责。
项目分包
所谓的项目分包指的是从事工程总承包的单位也就是工程总承包企业可以在其资质证书许可的工程项目范围内自行实施设计和施工，也可以根据合同约定或者经建设单位同意，直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业，将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，但是必须注意的是：如果贵企业仅具有设计资质或者仅具有施工资质，应当将工程总承包项目中的不具备资格的业务依法分包给具有相应施工资质的企业。
项目经理
项目经理是在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，同时，应当取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或施工项目经理，不仅要熟悉相应法律法规还要有相应的工程业绩。
总承包方式
为什么说建筑工程总承包将迎来大变革，因为住建部在《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)中要求：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式，这无疑是对建工总包模式的一个推动。
工程总承包的实施方式包括：
设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
设计—施工总承包(D-B)
设计—采购总承包(E-P)
采购—施工总承包(P-C)等工程总承包方式
从国内的实际情况出发，设计—施工总承包(D-B)、采购—施工总承包(P-C)是相对容易推广的方式。
1、资质改革大方向
为了响应国家“简政放权”举措，住建部出台了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，通知内指出：除最低等级资质外，取消注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。
2、设计事务所资质标准
大家有没有发现，自从今年三月份起，住建部开始逐步减少建筑师等注册人员的数量，而且注册人员的年龄也开始放宽限制，技术装备和标准体系等指标的考核也被取消了。而且根据最新标准和规定，想成立一家合伙企业形式的建筑设计事务所只要有一名符合条件的一级注册建筑师就可以。
3、设计资质和施工资质现状
目前建筑工程项目的组织实施方式中设计资质和施工资质是分开的，对于甲方来说可以减少支出，但是对于乙方来说纷争颇多。
分开以后施工双方配合一直处于尴尬境地，同时双方无制约关系，加上资金方面不稳定很容易造成分歧。
施工过程中，双方很难磨合，不是一条绳上的蚂蚱，但是还有着千丝万缕的联系，现在简化资质标准后新同行显现，竞争势必加剧。
4、设计施工竞争更激烈
现在资质标准放宽以后，大批量建筑企业和设计事务所诞生，行业竞争更加残酷，但是有一点不得不注意，新建筑企业经验少，等级低，承办范围小，虽然现在国家对资质放宽了政策，但是资质升级审核却是加严了，这对于企业来说无疑是雪上加霜。
5、设计施工一体化
设计施工一体化具有成本低的优点，企业自身竞争优势大，双方自身不足可以互相弥补，同时磨合时间短，施工效率高，能加快施工进度。
6、设计施工合体模式
怎样才会避免施工中的磨合问题?扬长避短才是硬道理，既然设计施工分开会产生很多不必要的问题，那么我们干脆合作起来，走设计-施工总承包联合发展的道路。
通过以上内容我们可以看出来，随着建筑业的发展，2018年建筑业的改革力度不会减小，建筑企业的地位也将随着改革而逐渐突出和上升，建筑企业的发展也将逐渐明朗化、智能化、信息化。
查询各地区业务请点击：青岛公司注册，上海公司注册，沈阳公司注册
工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。
线上公司注册：2018年建筑业资质发展展望
根据经验分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗?今天曼德企服就带大家一起来了解一下2018年资质改革新革命给工程总承包企业带来的新转机以及需要注意的问题。
首先我们先了解一下总承包企业承包工程方式包括项目分包、项目经理、资质改革大方向、注意的问题等一系列知识。
总承包
工程总承包是一种建设项目组织实施方式，作为工程中的乙方，直接与甲方签署承包合同，在法律上对工程项目的采购、施工、设计、勘察、试运行等全过程或者若干过程的承包，并且对工程的质量、造价、预算、工期和安全等全面负责。
项目分包
所谓的项目分包指的是从事工程总承包的单位也就是工程总承包企业可以在其资质证书许可的工程项目范围内自行实施设计和施工，也可以根据合同约定或者经建设单位同意，直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业，将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，但是必须注意的是：如果贵企业仅具有设计资质或者仅具有施工资质，应当将工程总承包项目中的不具备资格的业务依法分包给具有相应施工资质的企业。
项目经理
项目经理是在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，同时，应当取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或施工项目经理，不仅要熟悉相应法律法规还要有相应的工程业绩。
总承包方式
为什么说建筑工程总承包将迎来大变革，因为住建部在《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)中要求：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式，这无疑是对建工总包模式的一个推动。
工程总承包的实施方式包括：
设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
设计—施工总承包(D-B)
设计—采购总承包(E-P)
采购—施工总承包(P-C)等工程总承包方式
从国内的实际情况出发，设计—施工总承包(D-B)、采购—施工总承包(P-C)是相对容易推广的方式。
1、资质改革大方向
为了响应国家“简政放权”举措，住建部出台了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，通知内指出：除最低等级资质外，取消注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。
2、设计事务所资质标准
大家有没有发现，自从今年三月份起，住建部开始逐步减少建筑师等注册人员的数量，而且注册人员的年龄也开始放宽限制，技术装备和标准体系等指标的考核也被取消了。而且根据最新标准和规定，想成立一家合伙企业形式的建筑设计事务所只要有一名符合条件的一级注册建筑师就可以。
3、设计资质和施工资质现状
目前建筑工程项目的组织实施方式中设计资质和施工资质是分开的，对于甲方来说可以减少支出，但是对于乙方来说纷争颇多。
分开以后施工双方配合一直处于尴尬境地，同时双方无制约关系，加上资金方面不稳定很容易造成分歧。
施工过程中，双方很难磨合，不是一条绳上的蚂蚱，但是还有着千丝万缕的联系，现在简化资质标准后新同行显现，竞争势必加剧。
4、设计施工竞争更激烈
现在资质标准放宽以后，大批量建筑企业和设计事务所诞生，行业竞争更加残酷，但是有一点不得不注意，新建筑企业经验少，等级低，承办范围小，虽然现在国家对资质放宽了政策，但是资质升级审核却是加严了，这对于企业来说无疑是雪上加霜。
5、设计施工一体化
设计施工一体化具有成本低的优点，企业自身竞争优势大，双方自身不足可以互相弥补，同时磨合时间短，施工效率高，能加快施工进度。
6、设计施工合体模式
怎样才会避免施工中的磨合问题?扬长避短才是硬道理，既然设计施工分开会产生很多不必要的问题，那么我们干脆合作起来，走设计-施工总承包联合发展的道路。
通过以上内容我们可以看出来，随着建筑业的发展，2018年建筑业的改革力度不会减小，建筑企业的地位也将随着改革而逐渐突出和上升，建筑企业的发展也将逐渐明朗化、智能化、信息化。
查询各地区业务请点击：青岛公司注册，上海公司注册，沈阳公司注册
工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。
建筑装饰工程发展前景怎么样？
行业前景建筑装饰企业资质发展规划：建筑业是国民经济的支柱产业建筑装饰企业资质发展规划，21世纪是中国建筑业产业成长和体制变革的关键时期，建筑业具有广阔的发展前景。随着建筑装饰企业资质发展规划我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，今后兴建的建筑将以大型建筑、高层建筑和智能建筑为主体，建筑设备工程更是首先向多功能、高技术的方向迈进。建筑设备工程在基本建设投资中的比重逐年增长，一般工程占工程总投资比例的20—30%，对于大型建筑、高层建筑、智能建筑其设备工程占工程总投资比例达到了40—50%。科技的进步要求从业人员具有更高的技术素质，设备工程行业科技的发展速度相对建筑业其建筑装饰企业资质发展规划他行业速度更快，因此，对从业人员的知识和能力结构提出了更新、更高的要求。现有各级各类安装施工公司、企业、特别是县级以下设计院、安装施工单位，对设备类专业人才严重短缺。重要是自己要能吃苦,要把学校理论知识学好,有些科目要学精才行。不知道建筑装饰企业资质发展规划你具体是学建筑工程什么专业的？一般在学校里能弄到的好象只有一张CAD的高级证书，这个你能去考考，别的证书什么的，至少在学习过程中这一专业的蛮少的，都是毕业实习、工作开始考这考那的，重点发展结构、预算这两方面的，以后还是蛮有用的！
