运营资质和运营规划书（运营需要什么资质）
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在入驻天猫时，PPT运营计划书怎么写啊？
一般来说，包括以下几个方面：
公司及品牌介绍
公司介绍内容从成立时间、规模、人数、资质去书写，如果公司没有经营过，就去看看别人的公司是如何写得很有实力的。
品牌介绍要看你申请什么类目，比如最难入驻的“家具”类目，天猫小二其实最在意的问题是供应链，就是你的工厂制造能力，还有你的产品线是否可以撑起店铺的动销和销量，家具大众风格无非就是简约、北欧、新中式、美式这些，这些也是类目常年招商的方向。品牌介绍里主要写人群定位、你的客单、线上线下怎么去做，针对的是几线城市等等，如果没有这些，是需要包装的。
核心产品介绍
这个是重中之重，阿里现在限制商家入驻，很大原因是因为现在流量竞争激烈，产品同质化严重，不利于商家和平台发展，所以找个好产品对入驻是很有帮助的，比如做女装的，就侧重写原创、设计师。
品牌推广计划
这个对于有一定的品牌规模，产品都透明的是有帮助的，在产品固定的基础上，重心放到这里。对于商家来说肯定会再网上找很多模板，那么在这基础上，主要介绍未来1年内在天猫的资源及费用投入、未来1年的具体营销方案，天猫的工作人员每天审核那么多品牌，对于一些PPT，他们也是选择性看的，这个是他们最看重的地方。
天猫入驻PPT计划运营书，是用来做为对公司品牌实力、产品定位、受众人群、未来店铺运营方向的一个整体描述，其目的是为了让审核的天猫小二对你的品牌和产品做一个比较详细的了解，以及确定你是否具备优秀的运营能力，能让店铺在天猫很好的发展。所以在填写的时候尽量把品牌的优势展现出来。不懂的地方可以继续问福猫网哈。
天猫入驻运营计划书怎么写？
懂行的都知道，天猫入驻运营计划书在下店中占着举足轻重的位置，PPT做不好，审核就不能通过。
天猫入驻运营书的内容无非就是公司介绍、品牌介绍、产品介绍、运营计划这四个板块。自荐入驻的商家也可以通过上网查资料甚至是通过咨询猫小二来完成PPT的撰写，但还是很容易被驳回，因为没有经验的商家虽然知道这份PPT所包含的内容，但把握不住重点，不知道怎么迎合猫小二的口味。
那天猫入驻运营计划书到底该怎么写呢？小影虽然也在这行中摸爬滚打三年，写过上千份PPT，但也不能保证每一次都能过，毕竟影响下店的不止有PPT这一环，只是PPT做好了能增加一些下店的可能性。
先给大家看几个下店案例：
今天小影就结合天猫的入驻要求和自己这几年的经验来跟大家分享一些天猫入驻运营计划书的干货，希望能帮到大家。
1. 影响力怎么破？
资质好的公司、品牌一般都会有自己的门店、展会、线上店铺、运营实力等，这种有实力的品牌只要商标没有被玩坏，类目又是天猫的招商类目，做好产品介绍介绍、运营计划就没有什么问题了。
而像空壳公司，那就选好商标和产品。商标最好是没有用过的，产品也要选天猫的热招产品。有些商家以为自己有什么产品就只能下什么产品，其实只要是相同类目下的，你卖什么都没有问题，先跟着天猫走，下店了再说。
2. PPT多少页合适？
天猫入驻运营计划书不是越多越好的，20—30页为宜，切记不能少于10页不能多于40页。太少了你的PPT就没什么东西可以展示了，太多了猫小二也看不下去。PPT一定要简洁，能用图表的不要用文字，能一句话说完的不要再赘述，一眼就能看懂你要表达什么最好了。把你自己放在哎小二的位置，你一天要看几千份PPT，你希望看到什么样的PPT，猫小二就希望看到什么样的。
3. PPT一定要原创
不少商家找小影要成功案例，说套个模板不就完事了。阿里的大数据可不是盖的，一旦检测出来肯定是要pass掉的。还有一些商家没有了解过我们策影，上来就说我们不就是套套模板？小影真是气不过，策影那么大的设计团队、文案团队工资可不是白发的，而且我们最快一天半才能出初稿，套模板套一天半公司还能存活下去吗？
小影也不是说策影有多厉害，我们就只会写个PPT，有过的也有不过的，看到商家下店我们也高兴，不下店我们也失落。不过你来找我们，我们都是用心去做。
企业运营规划怎么写？
前不久国家制定“十二五”列规划，同样企业应当意识到要有自己的长远规划，代理商或分公司更需要科学正确的运营规划。对运营规则的认识，仁者见仁智者见智。制定运营规划这个重任究竟由谁来承担?是老板还是职业经理人?当前许多职业经理人对运营规划认识模糊，把脉不准，或者过多理论套路，在战略决策方面不能给老板提供科学简捷参考依据。本人认为分公司或代理商的运营规划简单概括为二大部份： 一、 现状分析 1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集，整理并进行分析，区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈，受众群体是否明确，消费者意见反馈情况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何?行业在整个市场的表现力如何?公司产品在市场的竞争优势有哪些?等宏观、微观方面做深层次分析。 2、竞争对手分析：主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些?他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。 3、空白市场分析：找出所有的空白市场，对空白市场进行细分，哪些是有效空白市场，哪些是无效空白市场，哪些是主要空白市场，哪些次要空白市场，哪些空白市场同业品牌做得好，该用什么最有效快速方式进行招商? 4、销售网络分析：现有销售网点总数有多少，网络覆盖率是多少，有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少?一地多店数量及所占比分别的多少，道具有几代，每代道具在全销售网当中所占比。 5、销售数据分析：全网络销售业绩是多少，各个区域、地级市销售数量是多少，找出优质店、销售最好的区域，各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少，本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少，各系列、产品占销售总量比重是多少，找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析。 6、广告分析：全年投放了哪些主流媒体，电视、户外、杂志等其他媒体投放金额分别是多少，比例占多少，广告覆盖率如何，哪些性价比高，哪些效果好，近期几年广告投放分析。 7、推广总结：公司推广如些品牌推广活动，如节日促销活动，新产品上市推广活动，司庆、庆典重大专题活动、公益活动等其他形式的推广活动做了哪些，效果如何，对销量是否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有帮助，活动是否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。 二、 发展规划 1、产品方面：在产品设计方面，把握好今年流行趋势，了解产品款式、版型、面料等时尚元素，确定主打产品，整体将产品概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展产品线的宽度和深度，让产品系列丰富起来。 2、价格方面：由于区域发展不平衡，价格比较难以统一，但可以确定区域主导价格，价格折扣不能太低，既可能保护各区域的价格体系，避免发生窜货现象;在促销活动期间，同样执行统一的促销价格，尽可能全省统一价格销售。 3、渠道方面：确定渠道方式，明确渠道重点，对渠道进行科学化管理布局，制定一系列激励政策稳定渠道成员之间的关系。对渠道制定详细的完善计划，小店改大店、一地多店、形象升级、空白市场招商等制定相应的政策。 4、推广方面：在新品发布会方面做好每一次的新品发布会工作，每次发布会要有新的主题新的信息，精心策划、高规格、灵活运用订货技巧、制定有效激励政策。在新品上市推广方面做好推广计划，如：广告片、产品手册、POP、宣传画、海报等制作。在终端服务方面做好具体实施办法，产品识别、产品上市手册、辅料等配套物、销售话术培训，陈列、售后服务等工作。在促销活动方面充分利用好节假日、重大喜庆日子做好全年的促销活动计划。在品牌推广方面策划一些专题活动，加强品牌联盟，多举办一些公益活动。 总之，运营规划是企业发展的指导思想，要一切从实际出发，不能照本宣科，灵活运用科学合理的操作方法，对企业进行统筹规划
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