环保资质的发展规划怎么写,环境规划怎么写
我在环保局工作，如何规划自己的职业生涯？
看了一下材料环保资质的发展规划怎么写，你就大概知道该怎么写了！
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有很多环境工程本科毕业生对职业规划产生迷茫。在这里将相关的分析整理一下，给新人做个参考，希望能增强些信心。环保类相关专业的职业规划大致有以下几种：
1、继续读研/博/出国等深造→科研/教授→搞出好技术赚大钱/教书/专家/创业
2、毕业→环评单位→环评工程师→环评专家/创业
3、毕业→设计院/环保工程公司→环保工程师→技术专家/项目经理/创业
4、毕业→环保设备材料公司→环保设备材料销售→销售经理/环保业务→创业
5、毕业→环保投资公司→工程师→项目管理人员→高层
6、毕业→污水厂/自来水厂→维护管理人员→厂长
7、毕业→国企/外企/民企等制造业→环境管理→环保主管/EHS管理师
8、毕业→监测站/环保局→公务员→环保官员/创业
9、毕业→转行→更广阔的前景
下面分析下各个类型的具体发展路线。
环保产业虽然在迅速发展，但究竟没有环境专业学生扩招的速度快，因此，环境类学生毕业即失业的情况常有发生，这就逼迫很多人继续考研考博等深造。此路比较好的如留校教书，然后兼职做些环评或工程，关系广并在自己的研究范围内有成绩后后挂学校的名义开个公司或自己私自开办公司承接业务。即有铁饭碗安枕无忧，又可有额外很多收入，自然日子过的舒适，是目前高校很多教师的谋生之道；除了留校外，到研究院工作也是很好的选择，进行一些课题研究，即有收入，又有课题经费，若开始就能跟上一个比较牛的前辈，能揽到大的课题项目，前景和钱景都是很不错的，等若干年后也混上专家的身份，那名利也就有了。当然，这条路除了个人的能力外，选到好学校好环境系并跟对导师是这条路的关键。
环评的单位主要有环保局下属的环科院/所、挂高校环境系的环评单位、设计研究院和环保咨询类公司。环评的资源还是主要控制在行政单位中，因此前者是最好所以又是是最难进入的，很多地方都还属于事业编制人员；其次是高校的和设计研究院的环评单位，这类可以学到不少东西，但也不是那么好进的，因为前着多是该校的年轻老师兼职，而后者多招研究生。最后就剩下环评类的公司了，环评类的公司多也是挂* 环科所或高校或设计院的资质，工作比较辛苦，收入就要看公司效益和老板的气度了。对环评感兴趣的可以到环评爱好者论坛上看看，在那里有更全面的分析。注册环评工程师的考证是刺激该类职业收入的一个转折。
进环保公司／设计院，是目前环境类学生最广泛的去处，其还有更细的分类，如设计工程师，施工工程师，调试工程师，销售工程师等等。因为环保问题最后都要落实到解决上，因而这块市场相当的广阔，因此环保公司也是相当的多。早期，环保公司多比较小，干三四年就能成挑大梁的人物，但因为公司规模小，管理又不正规，收入普遍低，对个人发展很有限，加上创业的门槛比较低，这就促使了技术或者销售/业务工程师积累了些经验和机会后就可以单干。当然，这可能在环保产业越来越规模化的以后将越来越难。所以寻找一家有实力有前景的环保公司在其中不断提升将是职业归宿的重点，若遇到创业的机会，再好好把握。注册环保工程师的考证将是促使该行业正规化并提升该类职业收入的一个转折。
能进入水务/烟气/固废投资公司相当好了，投资型公司都是有背景，有财团的，管理正规，福利也不错。尤其在水务公司里如果把项目承接下来后的运做，将是作为甲方出现。比起大多数环保公司作为乙方所需受的闷气，自然要爽很多，这是一条高级白领之路。只是投资公司一般都从设计院或建设单位里挖经验比较丰富的人士，对于工作时间不长的，则很少有这种机遇。
自来水厂/污水厂如今大部分还属于事业单位的性质，但越来越多被水务公司收购而企业化，若能进入，也很不错，收入稳定，生活安定，站稳脚跟后，有很多的业余时间可以从事自己想做的事。缺点是工作缺乏冲劲，薪资涨得比较慢，比较适合养老，更合适三十岁以上的人。但是，如果能精修运行经验，将会非常抢手，看现中国大陆，市政污水项目越来越多，有丰富经验的运行管理能手相当缺乏，自然薪资也就会水涨船高了。
国企/外企/名企制造业的环境部门。随着公众对环境问题的关注，企业也都成立环境部门来解决内部的环境问题并协调对外的环境问题。在国企或民企的环境部门，目前可能多是应付型的，还不能成为一个重要部门，但对于比较重视形象的外资企业，环境部门则很受重视，甚至是独立受公司总经理直辖的部门，尤其是许多将环境健康安全结合成一个体系（EHS）的外资企业，该EHS管理师是薪水非常高的一个职业，当然，该职业对个人知识的广博性，实际问题的运用和协调能力以及外语的要求也非常高。因此，这个方向也将在以后越来越多的受到关注。
环保局及相关部门，这个就不必多说了，在中国特色下，行政单位属于任何产业链的上游。你没得选择的被它管辖考核并在它指定的游戏规则下活动，这就导致了环保资质的发展规划怎么写他们天然的优越感。据说环保局要升部级了，这将在未来几年对环保公务员的数量也会进行新的扩编，有机会就去争取一下吧！尽管有很多不公平的事情发生，但同样有很多机会产生。当然，官员路途更是狭窄，若能在机关单位混了个脸熟，熟悉各项资源，深谙官商结合之道，弃政从商，出来创业，更是发达的捷径。
随着环保重视程度的加强，相关的配套新产业也会不断呈现，也就有更多新的环保职业产生，外资环保类公司的进驻也提供了很多的机会，并有助于提高行业的水平和薪资。
假如本专业相关的单位都没有进去，而机缘巧合的进入了其它行业，那么也同样恭喜你，在当今中国，大学里学什么已经不是太重要，重要的是你在你选择的职业上投入多少精力。虽然环保产业在迅速发展，但是这个以经验而非智力为主的行业注定在职场上是难以进行跳跃性发展的，而中国如今日新月异，机会也是层出不穷，换了一种行业，获得迅速发展的可能性也许会更大。
节能环保产业发展规划的规划内容
在《节能环保产业发展规划》的具体结构上，分为节能产业，环保产业和资源的循环利用三个方面。
具体而言，在节能产业方面，一是发展高效节能技术和装备，包括锅炉窑炉、电机及拖动设备、余热余压利用装备、节能监测技术和装备，重点示范推广稀土永磁无铁芯电机、基于吸收式换热的新型热电联产集中供热技术等；二是发展高效节能产品，包括家用和商用电器、照明产品、建材产品和汽车等，重点研发和示范具有自主智能财产权的新型节能汽车及配套系统，重点推广能效等级为1、2级的高效节能产品；三是发展节能服务产业，推动节能服务公司为用能单位提供节能诊断、设计、融资、改造、运行等一条龙服务，以节能效益分享方式回收投资的市场化节能服务模式。
在环保产业方面，一是发展先进环保技术和装备，包括污水、垃圾处理，脱硫脱硝，高浓度有机废水治理，土壤修复，监测设备等，重点攻克膜生物反应器、反硝化除磷、湖泊蓝藻治理和污泥无害化处理技术装备等；二是发展环保产品，包括环保材料、环保药剂，重点研发和产业化示范膜材料、高性能防渗材料、脱硝催化剂、固废处理固化剂和稳定剂、持久性有机污染物替代产品等；三是发展环保服务，建立以资金融通和投入、工程设计和建设、设施运营和维护、技术咨询和人才培训等为主要内容的环保产业服务体系，加大污染治理设施特许经营实施力度。
在资源循环利用产业方面，重点发展共伴生矿产资源、大宗工业固体废物综合利用，汽车零部件及机电产品再制造，再生资源回收利用，餐厨废弃物、建筑废弃物、道路沥青和农林废弃物资源化利用，重点解决共性关键技术的示范推广。
项目发展规划怎么写呀?
项目发展规划的写法可以参考下面的几项：
1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
拓展资料：
一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。
SMART原则
Specific:具体问题
Measurable:可测量
Attainable:符合客观规律，可达成
Relevant:数据相关联，易获取
Time bound:有时间性的
三点准则：
1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实
2、服务设计服务服务能力
3、从服务对象出发
四个要求：
1、多：项目范围大小
2、快：项目预计完成时间
3、好：项目质量，预计实现的程度
4、省：项目成本
项目的核心运作主要分为四个阶段
一、项目的需求诊断阶段
1、项目摘要/概述
2、项目背景信息
3、项目解决的需求/问题
二、项目的开发阶段
4、设计项目运行计划
5、制定项目目标
6、项目预算
三、项目的实施阶段
7、项目实施方案
8、项目监测内容
9、项目信息整合报告
四、项目的评估阶段
10、
项目设计评估
项目过程评估
项目管理监测
项目成效评估
其他
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
以上进行大纲总结，下面开始细化步骤
1、项目摘要/概述
(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金
(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸
(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写
2、项目背景信息
(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等
(2)论述开展其项目的必要性
3、项目解决的需求/问题
明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：
a马斯洛需求层次
由低级到高级的需要：
生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要
b布雷德绍的需求四分类
规范性需求：
由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求
感受性需求：
人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受
表达性需求：
由感觉的需求转化为行动，通常指需要
比较性需求：
人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要
c人口群分析
一般性人口群：
指特定区域内的人口
处于危机人口群：
指需要服务或正面临困境的人口
目标对象人口群：
指项目服务预计能够覆盖到的范围
冲击性人口群：
指项目实际服务覆：盖的人口群体
d刺猬理念的三环图
“应该做”需求真实紧迫
“愿意做”项目组织策略定位方向
“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势
这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求
e问卷调查
明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因
分析需求的工具
问题树和目标树
4、设计项目运行计划
项目设计要符合逻辑框架八步法
(1)明确需求
(2)明确目标和产出
(3)明确行动
(4)设定衡量指标
(5)项目核实
(6)项目投入
(7)明确项目风险/假设
(8)检验逻辑关系
5、制定项目目标
(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果
(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性
(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的
6、项目预算
工具：预算支出对比图
注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整
7、项目实施方案
根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案
8、项目监测内容
a 项目团队
团队能力和其团队执行关键点的把控
b 资源
c 组织技能
项目的流程机制和知识经验的收集管理
d 活动
时间/质量/范围/成效
e 送达系统
完整性/准确性/可及性
f 受益人
覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)
g 内部沟通
团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗
o 外部沟通
各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行
p 外部环境
项目假设/备案
9、项目信息整合报告
工具:
a 甘特图
b 预算支出对比图
c 多标准决策分析技术表
d 满意度反馈表
e 责任矩阵
10、项目评估
(1)项目设计评估
(2)项目过程评估
(3)项目管理监测
(4)项目成效评估
评估工具：
“ORID”聚焦式会话法：
现状/感受/概括/决定
“MSC”故事法
证据成果阶梯表(LOE表)
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
