做好企业资质规划,公司资质建设工作方案
资质主管的工作职责有哪些
资质主管需要能承受较强做好企业资质规划的工作压力做好企业资质规划，有强烈的责任感，工作积极主动，做事细心周到，以下是做好企业资质规划我精心收集整理的资质主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
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资质主管工作职责1
1.了解、收集全国、各省市行业法律法规、行业监管政策，并及时进行部门内部或企业内部贯宣。
2.落实办理企业资质证书、 安全生产 许可证书管理(含年检、变更、增项、升级及延期等)工作。
3.负责企业在岗、在册各类人员证件(含执业类、职称类、安全考核类、岗位类、技术工人类等证书)日常管理工作(含登记、建档、津贴、注册/转注册、培训考试、继续 教育 、年检、延期及注销等)。
4.负责广东省建筑业网络系统粤建通“三库一平台”企业、人员数据维护，确保数据准确，满足企业资质及经营需要。
5.负责定期及不定期检查内业管理台账信息录入更新情况，确保台账信息及时、准确、有效。
6.负责外聘人员沟通联系及相关协议签署工作。
7.协助部门副经理做好 企业管理 人员相关证照的申领、考试等计划，确保企业管理人员持证上岗，满足企业经营及建设主管部门审核要求。
8.检查、协助完善企业资信、企业人员、工程业绩台帐管理，指导、监督部门文书台帐更新、录入工作。
9.做好上级领导及公司领导交待的其做好企业资质规划他工作任务。
资质主管工作职责2
1、根据国家、省、市的相关资质管理规定,制定各期的资质发展规划,完成资质新申请及维护的目标;
2、做好资质申请、变更、升级及维护等工作;
3、面向资质主管部门开展关系维护与拓展，同时与相关行业协会、行业专家等建立广泛联系，对公司资质申请进行支撑;
4、针对资质需求的人员(项目经理、高中初级工程师等)业绩及 其它 数据等维护及申报工作。
资质主管工作职责3
1.全面指导和监督营销系统的日常工作开展，为营销系统各项工作开展提供资源和指导;
2.专注市场与职能进行人才积累，能够准确理解职能使命，精准评估职能候选人，建立专项人才库;
3.与资深顾问协作，准确理解企业招聘需求，制定清晰的寻访策略，高效推荐匹配度80%以上的候选人，促成项目成功匹配，达成业绩目标;
4.管理与培育高端人才库，为候选人提供一定的市场与职业咨询，增强职能人脉网络;
为建筑行业企业提供人员招聘。
5.全方位指导营销系统人员日常工作，负责部门基础管理，推进部门梯队建设，做好新进人员的培训及帮扶带,完成领导交办的临时任务。
资质主管工作职责4
1、配合管理公司的业务资质;协助做好对资质申报的办理、升级和年审等工作内容及流程;
2、配合做好对公司资质的相关事务办理与工商有关的设立、变更、验资、增资、年检等工作;
3、随时关注行业动态及行业主管部门的项目申请及资质通知，确保公司资质齐全、有效，项目申报及时;
4、公司招投标业务相关资质执照类辅助工作;
5、 报告 管理和存档等工作;
6、 领导安排的其他工作;
7、安全保密管理工作。
资质主管工作职责5
1、负责公司资质申办、管理、维护工作，如做好企业资质规划：高新技术企业、ISO认证资质，包括：9001、20000、27001等;
2、负责知识产权的申请及维护：软件著作权、专利申请与维护，产品检测等;
3、负责知识库的建立、管理和维护;
4、负责资质文件归档工作;
5、领导交代的其他工作。
资质主管工作职责6
1、负责集团(公司)新公司设立工商注册 和资质申报等工作，移交下属公司进行日常维护管理;
2、协助办理下属公司做好资质维护、资质年检、增项和升级、异地经营备案工作;
3、组织办理注册人员的初始注册、资质注册、继续教育和预期注册等;
4、协助配合政府主管部门对集团(公司)下属公司资质的不定期抽查;
5、组织下属公司及时上报职能部门要求的各类报表;
6、做好”三库一平台”、粤建通卡、自然人卡的日常维护工作;
7、建立集团(公司)各下属公司资质证书、注册人员、持证上岗人员管理台帐;
8、协助配合资财管理部对集团(公司)各下属公司的营业执照、组织机构代码、资质证书等资料的存档、查阅及使用管理;
9、及时处理公司领导交办的其他事项。
资质主管工作职责7
1.负责公司资质的正常运营、维护工作;
2.负责公司资质的升级工作;
3.公司软实力建设工作;
4.协助部门经理完成其他办公管理，行政管理工作。
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2021年建筑设计新资质标准什么时候落地？
住建部为了响应国务院“放、管、服”政策，于2020年11月发布了《建设工程企业资质管理制度改革方案》，随后住建部启动了资质新标准修订工作，现已制定征求意见稿，随着资质改革相关政策的出台，新的资质政策下对业绩的要求极为严格，在接下来的接近两个月时间，可以说是办理资质的黄金时间段，各位老板一定要抓紧时间优先办理现行政策下的三级资质，如同去年小赋提醒大家办理资质，能享受社保优惠政策一样，企业必须要提前做好本公司资质办理的相关筹划，不仅能够节省相当大的一部分费用，更重要的在工程来临时能够拥有一张竞标门票，资质在手、遇标不慌。为了帮助各位老板们及时了解资质新标准修订变化，小赋在这里重点介绍资质新标准修订内容，使企业正确理解、提前做好资质规划。
划重点
重点一：原特级资质直接换发施工综合资质、一证“封顶”
将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质。
取得综合资质的企业，可承担各类别、各等级施工总承包业务，不再申请或持有其他施工资质。
重点二：原一级（施工）换甲级、原最低等级直接并入乙级，不再重新核定
工程勘察资质：原丙级资质并入相应专业乙级资质。
工程设计资质：原丙级资质并入相应专业乙级资质。
施工资质：甲级资质在本类别内承揽业务规模不受限制，原一级资质调整为甲级资质，其他等级资质合并为乙级资质。
工程监理资质：原丙级资质并入相应专业的乙级资质。
按照新旧资质对应关系直接换发新资质证书，不再重新核定资质。
重点三：以下资质不分等级
改革后，工程勘察资质、工程设计、工程施工、工程监理四大综合资质不分等级。
设计事务所不分等级。
施工资质中的通用专业承包、预拌混凝土专业承包、模板脚手架专业承包、专业作业资质不分等级。
重点四：取消的资质怎么处理
（ 工程设计资质）取消海洋行业及专业资质，相关企业可以换发相近行业资质；取消其他行业的专业资质，并入相应行业资质；取消环境工程专项资质的5个专项类别，整合为环境工程专业资质。
（工程监理资质）取消水利水电工程、公路工程、港口与航道工程等专业资质，其资质要求执行有关行业主管部门规定；取消农林工程监理资质，建设单位委托农林工程监理业务时，不再作资质要求。上述4个监理专业资质取消后，相关企业可以换发相近专业同等级监理专业资质；取消事务所资质。
重点五：这些设计资质只有甲级
公路行业
市政行业隧道工程专业
市政行业轨道交通工程专业
公路行业特大桥梁专业
公路行业特长隧道专业
铁路行业桥梁专业
铁路行业隧道专业
铁路行业轨道专业
铁路行业电气化专业
铁路行业通信信号专业
资质新标准内容
一、建筑工程施工总承包资质标准
1、甲级资质标准
建筑工程施工总承包资质分为甲级、乙级。
1、企业资产：净资产1亿元以上，企业近3年上缴建筑业增值税均在1000万元以上。
2、企业主要人员：主要人员要求不低于乙级标准，技术负责人具有10年以上施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称。
3、工程业绩：近5年承担过2类工程的施工总承包，工程质量合格。
2、乙级资质标准
1、企业资产：净资产800万元以上。
2、企业主要人员：
（1）建筑工程专业注册建造师不少于2人。
（2）技术负责人具有5年以上工作经历，且具有结构专业中级以上职称，中级职称不少于6人。
3、工程业绩：注册建造师工程业绩不少于2项，工程质量合格。
原文
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如何做好勘察设计企业的资质管理研究
(1)对资质管理的工作人员要专门进行配备做好企业资质规划，勘察设计的企业应当有比较专门的资质管理的工作人员做好企业资质规划，专门的来进行负责维护企业自身的资质工作。特别是随着国家对资质管理的工作越发的严格做好企业资质规划，资质的管理是每一个勘察设计企业都需要面临的一个问题。
(2)一定要明确资质管理工作主要的任务。勘察设计企业的资质管理主要的任务有下面几个点做好企业资质规划：进行公司现有资质的维护工作(其中包括换证、进行升级、增项、年审、变更)以及新资质进行申报的工作;负责公司的资质申报还有材料的编制、印发以及后续的保管工作，确保申报的材料条理与逻辑基本保持一致;
资质管理工作的要求：
(1)要有一个非常强的责任心以及耐心。从事资质管理方面的工作就是要具有非常强的责任心及耐心。要通过不断的进行浏览相关建设的主管部门的网页等一些有效的方式来时时刻刻的进行关注，以避免遗漏比较重要的信息，甚至会影响到资质申报的工作。资质管理的工作比较繁琐并且非常的复杂，整理一些上千字的申报材料需要花费非常多的时间及精力，要防止出现一些低级的错误。不但要考虑到材料之间它们的逻辑关系，还应当要对每一个材料都要进行仔细的修改与完善。如果没有非常强的责任心及耐心，就无法有效的确保能够保质保量的完成任务。
(2)必须要做好内外部这两个方面的沟通工作。资质的工作不仅要在一定的时间之内完成非常繁琐的材料整理的相关工作，还需要做比较多的内外部进行沟通协调的工作。只有有一个比较好的沟通关系，才可以起到最大最好的效果。与建设的主管部门要进行有效的沟通，对准确理解资质的标准有非常大的一个帮助。
(3)要善于学习相关的专业知识。首先应当要做好企业资质规划了解资质标准的具体要求。因为资质申报的材料要依照相关的标准来进行仔细的编写及整理工作。资质越多那么标准就会越多，每一项资质都要确保准确的进行理解并且能够熟练的进行掌握，需要非常多相关的知识才可以。
建筑企业资质规划实施方案如何写
这个根据你所在的企业的资质来写，什么级别的资质就写什么级别的内容，资质规划实施方案就是根据资质来实施企业的经营计划！懂了点吧！
北京住建委：进一步做好房地产开发企业资质管理
4月18日做好企业资质规划，北京市住房和城乡建设委员会下发通知，将进一步做好房地产开发企业资质管理有关工作。
结合北京市实际情况，房地产开发企业将按照企业条件分为一二两个资质等级。一级资质做好企业资质规划的房地产开发企业承担房地产项目做好企业资质规划的建筑规模不受限制，二级资质的房地产开发企业可以承担建筑面积25万平方米以下的开发建设项目。房地产开发企业资质有效期3年。
记者了解到，未来北京市房地产开发企业资质核定、变更事项实行全程网上办理。一级资质初审审批时限为15个工作日做好企业资质规划；二级资质审批分一般办理和告知承诺办理两种方式，企业可自主选择办理方式，一般办理方式审批时限为10个工作日，其中初审5个工作日，告知承诺方式审批时限为0.5个工作日；资质变更为即时办理。
权限方面，市住房城乡建设委负责制定本市房地产开发企业资质管理政策，负责一级资质初审、变更初审和二级资质审批、变更审批工作；各区住房城乡建设委、经济技术开发区审批局负责本行政区内房地产开发企业二级资质初审、注销初审工作，其中二级资质告知承诺审批由各区住房城乡建设委、经济技术开发区审批局受理，报市住房城乡建设委审批。
值得注意的是，市、区住房城乡建设委、经济技术开发区行政审批局按照相关要求采取告知承诺批后核查、双随机检查等方式对开发企业资质条件进行事中事后监管。同时，将对房地产开发企业开发经营行为实行信用管理，定期汇总和整理开发企业相关信息进行公布，对存在严重违法违规行为的开发企业进行处罚后在市住房城乡建设委网站予以公示。
在该通知发布后，二级资质（含）以下的房地产开发企业的资质证书在有效期内的继续有效。
